Globalisasi SDM
The HR Challenges of International Business
• Penyebaran
Menempatkan
ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan letak geografisnya)
• Diseminasi
pengetahuan & inovasi
Penyebaran ke
seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)
• Identifikasi
& pengembangan bakat secara global
Penyusunan Staf
- Ekspatriat yaitu seseorang yg bukan warga negara darinegara tempat mereka bekerja.
- Lokal yaitu warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya
- Negara ketiga yaitu warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau Negara setempat
- Subkontrak yaitu Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untuk melakukan pekerjaan yang sebelumnya dilakukanoleh karyawan domestik negaranya
Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional
• Etnosentris
Pemikiran
bahwa sikap, gaya manajemen, kriteriaevaluasi, dan manajer dari negara asal
lebih superior
• Polisentris
Keyakinan
bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yang benar - benar dapat memahami budaya
dan perilaku pasar negara setempat
• Geosentris
Keyakinan bahwa
seluruh staf manajemen haruslahberbasis global
Faktor Penting PenugasanInternasional
• Pengetahuan & motivasi
Kemampuan
manajerial & organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan,
dll
• Ketrampilan berhubungan
Rasa hormat,
sopan santun, empati, dll
• Kemampuan beradaptasi
Fleksibilitas,
kestabilan emosi, mandiri, pekapolitik, kemampuan menghadapi tekanan.
• Keterbukaan budaya luar
Minat dlm budaya
asing, pengetahuan bahasa,pengalaman ke LN, dll
• Situasi keluarga
Kemampuan
beradaptasi dr keluarga, kesediaanpasangan utk tinggal di LN, pernikahan yg
stabil
No comments:
Post a Comment